2002年，三棵樹向全體員工征集品牌名。當時，公司擁有“洪洋”“奧力斯”“雅虎”等30多個商标，其中“洪洋”這個牌子先後榮獲“福建名牌”“福建著名商标”稱号，在業内具有較高的知名度。在員工心中，他們爲之付出無數心血的“洪洋”，擁有不可動搖的地位。因此，大家都更傾向於(yú)“洪洋”。“三棵樹”，這個後來享譽行業的品牌名，雖然也在征集名單之列，但隻得到瞭(le)包括洪傑在内的“可憐”的3票。

或許“隻有偏執狂才能成功”，洪傑最終力排衆議，決定使用“三棵樹”這個被許多人認爲“有點怪”的名字，而洪傑這樣選擇其實有他的思考。年輕時的洪傑意氣風發，對文學和《道德經》思想情有獨鍾，讀書時還曾作爲學校詩社的社長發表過詩歌，也曾是一個懷揣“文學夢想”的文藝青年。正是這段經曆和情結，讓他對品牌命名産生瞭(le)更具哲學深度的思考。他從《道德經》中得到瞭(le)命名的靈感源泉，一個品牌的基業長青之道在於道法自然，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”正好蘊含瞭(le)企業運營的規律，“生生不息”蘊含著(zhe)企業像大樹一樣基業長青！最終，洪傑在《道德經》思想中提煉出充滿東方智慧的企業經營哲學，将品牌命名爲“三棵樹”。

事實證明，“三棵樹”蘊含的對健康、自然、環保的追求和定位，與大多數中國老百姓的消費心理和需求欲望吻合，其獨特的個性形成瞭(le)鮮明的記憶點。“三棵樹”爲日後企業征戰全國，最終成長(zhǎng)爲中國民族塗料第一品牌立下瞭(le)不朽的功勳。

2002年的中國塗料市場(chǎng)，大部分企業都擁有好幾個品牌，稱之爲“多品牌”策略。但洪傑認爲，品牌貴精不貴多，在資源、資金、人才都有限的情況下，多品牌其實就是沒品牌。想要在中國塗料行業成就一番偉業，三棵樹必須将全部資源注入同一個品牌，才能讓其茁壯成長，並(bìng)形成強大的品牌影響力和營銷力。

於(yú)是，洪傑決定，三棵樹塗料将不再發展新的品牌。直到今天，三棵樹塗料仍然是行業内少數實施單品牌策略的企業。單品牌策略實現瞭(le)企業資源的最大化集中，幫助三棵樹在激烈的市場競争中突圍，持續引領行業發展。