把握機遇 布局新基建

　　代表委員表示，新基建對産(chǎn)業鏈轉型升級有強大推動作用，也将帶(dài)來高質量發展的重大機遇，要把握好新基建機遇，積極轉型升級。

　　緊密結合新基建發展要求，加快推動數字化轉型。例如，東方電氣首個電廠智慧化改造項目日前實現一次性自動啓動成功。“不管新基建還是老基建都離不開電力，電力裝備(bèi)制造是最底層的基建。”全國政協委員、東方電氣董事長鄒磊表示，搭新基建東風，東方電氣将沿著(zhe)既定的數字化轉型方向，聚焦兩個重點：抓住推進數字化、智能化轉型的機會，抓住新基建的市場機會。 

　　作爲光纖通信行業的龍頭企業，亨通集團也在尋找與新基建相關的突破口。“通過布局新基建，找到新的突破口，更加專注於(yú)新基建的相關建設。”全國人大代表、亨通集團董事局主席崔根良表示，公司将重點(diǎn)關注通信網絡領域、能源互聯領域建設。

　　在更新需求和新基建背景下，三棵樹也在思考如何把握機遇。“新基建中的人工智能、工業互聯網、大數據中心等發展與應用給企業帶來巨大機遇。智能制造、智慧園區、智能施工、智能全屋定制、智能化辦(bàn)公等方面，将深刻改變(biàn)三棵樹的業務管理模式。”全國人大代表、三棵樹董事長兼總裁洪傑指出。

　　擁抱市場 增強新動能

　　代表委員認爲，不管是加強研發以實現數字化、智能化轉型，還是壯大5G等新基建發展力量，資本市場(chǎng)均大有可爲。上市公司可充分利用資本市場(chǎng)，從擴充融資渠道、規範公司治理、實施並(bìng)購重組等方面增強自身發展新動能。

　“資本是三棵樹‘四輪驅動’的重要一環，通過資本紐帶，從産(chǎn)品經營走向産(chǎn)業與資本運營。公司登陸A股市場(chǎng)，成爲國内首個發行股票的民用塗料企業。上市後擁有更豐富的融資渠道，降低融資難度及成本，促進企業高速高質量發展，去年銷售收入和淨利潤比上市前增長約四倍。”洪傑表示。

　　除瞭(le)融資支持，借力資本市場(chǎng)促進團隊建設、實施員工股權激勵也是上市公司增強發展向心力的重要手段。

　“公司多年前就實現瞭(le)員工持股。上海建工構建瞭(le)從全員到核心員工、到核心骨幹、到職業經理人四層的激勵機制安排。公司職業經理人和領導幹部都有比較清晰的持股要求。比如，職業經理人收入的30%會用來增持公司股份，企業領導除參(cān)與核心骨幹員工持股外，還需拿出收入的20%增持公司股份。”全國人大代表、上海建工董事長徐征說。

　　此外，資本市場大舞台爲上市公司提供瞭(le)強化公司治理、實現外延擴張等發展機會。“上市17年來，公司核心競争力、綜合實力、行業地位、國際影響力等獲得瞭(le)快速提升。光纖預制棒的自主研制成功並(bìng)投産達産等諸多關鍵領域的突破、産業技術升級、産品結構調整都是在資本市場助力下實現的，這些項目的完成将進一步推動公司從全球行業並(bìng)跑向領跑的飛躍。”崔根良表示。加強研發 尋求新突破

　　代表委員認爲，新基建對(duì)數字中國建設、數字經濟發展具有重要推動(dòng)力，上市公司應發揮優勢，通過科技賦能助推新基建發力，尋求新突破。

　“圍繞如何爲用戶創(chuàng)造更高價值，如何提高質量、降低成本，如何找到産(chǎn)品升級和産(chǎn)業發展突破口和新機遇三個方面，東方電氣以全面協同創(chuàng)新爲抓手，推動數字化、智能化轉型。”鄒磊指出。

　　近段時間，東方電氣數字化協同創(chuàng)新動作頻頻，與華爲、諾基亞貝(bèi)爾等知名企業簽訂全面戰略合作協議，與電子科技大學共同攻克關鍵核心技術，加快“數字化賦能制造”的步伐。

　　洪傑指出，公司将從(cóng)未來5年或10年的眼光看現在，提前布局新基建，從(cóng)而占據下一個黃金發展時期的“快車(chē)道”。

　　上海建工也在加強科技創新。“科技創新是推進企業發展的核心競争力，近些年來我們在科技創新上持續投入。”徐征表示，上海建工還在城市更新、環境治理、建築3D打印、建築設施設備(bèi)運維等方面加大科研投入，不僅極大地推動産業發展，也形成瞭(le)新的利潤增長點。

　“在工作環境和激勵機制上，上海建工建立兩級研發機構，2019年科研經費達(dá)62億元。在人才激勵上，近年來推出瞭(le)包括建設人才公寓在内的一系列激勵措施等。”徐征表示。